为贯彻落实全市组织部长会议“全面打造'尖兵型''铁军型''先锋型'组工队伍”要求，芝罘区委组织部创新实施“亮督评考”闭环联动机制，以机制创新促进干部执行力提升，以闭环联动助推工作作风转变。

推行挂图亮诺机制明标定向传导执行压力

　　围绕2021年组织工作安排，以“走在全国前列”为目标，在对标、对表上级部署任务的基础上，按照“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”要求，梳理确定社区“两委”换届、干部执行力考察等2021年组织工作对标奋进14项攻坚行动、24项基础工作，亮明2021年“快行动、快突破、快见效”的工作基调。在部机关文化长廊设置挂图作战区，把14项攻坚行动具体化、图表化、形象化，明确责任人和完成时限，挂图上墙、按图推进，每月25日公开展示任务进度，营造比学赶超浓厚氛围。截至目前，已有4项攻坚行动全部完结。

推行动态督办机制跟踪落实增强执行动力

　　对领导批示、上级交办、阶段任务，全部实行编号管理，建立领导批示、重点工作、基础业务3个动态督办台账，责任科室根据时间节点报送工作开展情况，办公室采取实地督查、材料审核等方式开展工作验收。同时，在芝罘先锋OA办公系统开发“组织工作365天”插件，增设工作节点提醒、流程可视等功能，真正发挥线上辅助办公属性，激励组工干部加压奋进。

推行评价反馈机制过程管控提高执行效力

　　部机关在对督导台账综合分析研判的基础上，结合“红黄蓝”三色标识管理，建立三色评价反馈体系，责任科室按时提报工作完成情况，由办公室统一汇总形成《“红黄蓝”工作预警排名》，累计召开部务会5次，采取“各科室轮流汇报、部领导逐项点评”的方式，对“红黄蓝”工作预警排名及工作推进情况进行评价，责任科室按照会议要求进行整改提升，并及时反思总结工作不足和经验，确保组织工作高效推进、不断提升。

推行考核量化机制奖惩激励激发执行活力

　　探索出台《区委组织部工作绩效考核办法》及《工作细则》，列出评价标准、加扣分情形，创新引入科室绩效系数，每半年组织1次科室工作述职会议，开展考核打分，经部领导班子集体开会研究确定出各科室绩效系数，对绩效排名前2名的先进科室予以奖励，对排名靠后的2名落后科室进行约谈。年末，将科室绩效系数作为评先树优的重要参数，对全体组工干部进行综合排名和等级评定，考核结果将直接与年底绩效奖金考核挂钩，切实激发组工干部执行内在动力。