为深入精准了解干部执行力情况，烟台市蓬莱区坚持“中心工作推进到哪里，干部执行力考察就跟进到哪里”，创新推行“三看三查三比”工作法，细化考察内容，活化考察形式，强化结果运用，确保干部执行力考察有力有效。

三看

　　结合上级要求及本地实际，研究制定《关于提升干部执行力的实施意见》《关于建立干部执行力档案的实施办法（试行）》等系列文件，细化考察内容，制定涵盖3方面内容、10项具体指标的考察方案。

　　1.看政治站位，重点考察执行态度

　　看干部是否深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，坚决贯彻上级决策部署；看干部在推动工作落实中，敢不敢扛事、愿不愿做事，是否有事不避难的顽强意志、事不隔夜的工作效率。

　　2.看业务能力，重点考察执行过程

　　看干部是否思路清晰、计划周密、措施有力，统筹推进“三重”工作任务；看干部在执行过程中做了哪些工作、攻克了哪些难关、发挥了哪些作用。

　　3.看工作作风，重点考察执行效果

　　看干部干了哪些大事、要事，办成了哪些好事、实事，解决了哪些难事、硬事；看干部是否不畏风险，深入一线，靠前指挥、果断应对，严格落实各项分工任务，严防形式主义官僚主义。近日来，结合全区安全生产大排查大整治活动、村“两委”换届、森林防火、春季大扫除集中行动等工作，派出专项考察组3批次，累计对25个区直部门、镇街100多名一线干部进行了执行力考察。

三查

　　针对执行力考察领域多是经济社会发展主战场，执行力考察对象多是一线“战斗员”等实际情况，着力改进完善考察方式，坚决杜绝层层报表、反复报材料、给一线干部添负担等问题。

　　1.查即时进展

　　选配6名干部，成立区委组织部干部执行力考察办公室，建立“两办”督查室、考核评价中心、重点工作及底线工作牵头部门定期沟通机制，即时对接重点工作节点任务、推进落实情况等，及时掌握各镇街、职能部门、区管企业、重点工作指挥部等部门单位干部工作开展情况。

　　2.查工作现场

　　干部执行力考察办公室成员不打招呼、不下通知、不听汇报，随机选择考察时间地点，直奔一线工作现场，现场督查、认证复核掌握情况。近日来，累计深入村“两委”换届现场18次、非煤矿山蹲守驻点6次、森林防火现场5次、春季大扫除现场2次。

　　3.查群众反响

　　通过闲聊、漫谈等宽松方式，广泛听取企业代表、基层群众、服务对象反响意见，侧面了解干部对重点工作情况的熟悉度、工作扎实度，从乡语口碑中验证干部表现，为执行力考察提供具体鲜活事例，确保考准考实、见人见事。

三比

　　围绕提升干部执行力考察实效，健全“四察”联动机制，对专项工作实施跟踪考察，对重点工作实施一线考察，对中心工作实施蹲点考察，对突发事件、紧急任务实施随时考察，通过强化考察结果分析，以客观眼光、辩证思维评价干部执行力表现。

　　1.横向对比工作成效

　　根据承担职能、发展基础、资源禀赋等标准条件，对全区11个镇街、89个区直部门、4个区管企业、21个重点工作指挥部进行分类，合理划分3-4个对比区间，确保工作对比客观准确、科学合理。

　　2.纵向对比状态变化

　　结合重点工作任务推进节点，启动分批考察工作，拟定在工作推进初期、关键期、收尾期，组织开展3轮跟踪考察，动态掌握干部工作状态、方式方法变化，全面研判干部执行力。

　　3.前后对比印象反差

　　通过执行力考察与日常掌握情况对比，综合研判干部表现，补充完善干部执行力档案，实行“蓝黄红”三色标识管理，镇街主要负责人和分管负责同志，区直部门、区管企业主要负责人和分管负责同志，被亮红牌的列入“红名单”，连续两次标注蓝牌的，列入“蓝名单”，结合“红蓝”名单情况，将奖优罚劣体现到干部调整、职级晋升、评先树优工作中。