今年以来，高新区积极推动以“大部门制”改革、“全员聘任制”改革、“分配机制”改革、“放管服”改革等为主要内容的体制机制改革，探索出经济园区体制机制改革新路径。目前，随着优化调整后的工作机构正式挂牌运行，高新区新一轮体制机制改革基本完成。

　　深化“大部门制”改革，构建权责清晰、精简高效的行政管理体系。为优化政务服务、提高行政效能，彻底解决部门职责不明、职能交叉、管理重叠等问题，在不突破机构个数、编制总量和领导职数的前提下，探索推行“大招商引资”“大经济运行”“大开发建设”“大社会管理”“大财政管理”“大审计监督”“大审批服务”“大执法监管”等大部门管理体系，把全区工作部门由26个优化整合为12个，部门科室由118个压缩为55个，岗位由447个压缩为400个，实现一件事情由一个部门负责，一类产业由一个部门负责；明确“工委管委”“工作机构”“工作人员”三级“扁平化”管理框架，最大限度减少管理层级，实现机构精简、工作高效，真正以权力的“减法”、服务的“加法”激发市场的“乘法”。

　　推行“全员聘任制”改革，构建人岗相适、人尽其才的岗位人事体系。为激发干部动力、提升发展活力，推动干部“满负荷”运转，全身心投入工作，按照“总量控制、因事设岗、以岗定人、精干高效”原则，从工委管委班子成员到一般工作人员，全部实行档案封存、岗位聘任、合同管理的无差别人力资源管理，推动干部人事管理由“身份管理”向“岗位管理”的转变，采取干部编制内任职与岗位聘职相分离、档案工资与实际薪酬相分离、干部人事档案管理与合同聘任管理相分离的“双轨运行”机制，大幅度压缩一般事务性工作岗位，增加招商、服务、基层等岗位。实行全体重新竞聘、“双向选择”机制，机构正职采取个人自荐与组织选任相结合的方式由工委管委聘任，其他岗位人员通过个人自荐报名、竞争上岗确定的方式由各机构聘任，真正打破行政事业、编制内外、资历辈分界限。

　　实行“分配机制”改革，构建考评客观、按劳分配的薪酬管理体系。为激励干部勇于担当、干事创业、争先创优，打破“干好干坏、干多干少一个样”格局，按照“岗位+业绩”双重定薪的原则，重新制定适合发展实际的薪酬体系，以工作目标、价值贡献等作为绩效考核依据，实现“主观评价”向“定量考核”的转变。区分基础工资、岗位补贴、绩效工资三部分确定职工薪酬，合理拉开不同岗位、不同职务、不同业绩人员的收入档次。同时，薪酬分配突出向一线倾斜，向关键岗位倾斜，向贡献大的人员倾斜，对工作能力强、认真负责、效率高、具有开拓创新精神的工作人员加大奖励，对重要岗位、工作难度大、责任大的岗位，给予的绩效奖励也相应提高，对工作能力差、不认真工作、工作效率低的人员减少绩效奖励，只能拿到岗位基本工资，大力营造“实干者实惠”的浓厚氛围。

　　加快“放管服”改革，构建相对集中、批管分离的行政审批体系。实施相对集中行政许可权改革，加快推进“证照分离”“一次办好”改革，努力做到审批时间最短、效率最高、费用最少、服务最好。在全市率先设立行政审批服务局，集中负责上级下放和区级承担的184项审批事项，全面整合工商、食药、质检、规划、建设、卫生、文教等20多个领域行政许可事项，实行“一份清单服务、一个部门对外、一枚印章审批”。在此基础上，积极探索投资建设项目“并联审批”、市区两级重点项目“容缺受理、承诺审批”、“区域内环境影响评价”等创新做法，行政审批办理时间缩短80%以上，建设项目从立项到施工许可的区级办理时限由65个工作日压缩到30个工作日。通过落实改革举措，高新区全年共有7批、投资640多亿元的133个新项目入区，同比增长640%；新引进培养国家层面高端人才8人，累计引进培养各层面人才总数达到158人。