近年来，组织部门与干部谈心谈话工作已经成为教育干部、管理干部的重要举措，取得了很好的成效。但实际操作中，还存在个别组织部门不会谈不真谈、部分干部不愿谈不敢谈等现象，谈话效果打了折扣。要更好的发挥谈心谈话作用，增强谈话效果，组织部门就必须担起“家”的责任，营造“家”的氛围，谈出“家”的味道，让干部真正把自己当成家里人，有问题向家里人说，有委屈跟家里人诉，有困难找家里人帮。

要谈出家的“温暖”。回家的感觉是轻松的、温暖的，与家人之间也是无话不谈、言无不尽的。谈心谈话中，往往会有个别干部出于种种考虑，不愿在组织面前吐露自己的真实想法，这就需要我们用“家”的温情打动他们，真正从关心、爱护干部的角度出发，像亲人一样与他们进行真挚的感情交流，让他们感受到“家”的温暖，从而放下包袱，敞开心扉，与我们真诚沟通、坦诚交流。

要谈出家的“关怀”。当遇到困难时，家永远是“避风港”，不论有多大的“坎”，家人都会不离不弃，陪伴我们共同迈过。因此，当干部有困难时，有解不开的“疙瘩”时，我们要像家人一样理解他、安慰他、鼓励他、帮助他。要把组织的关怀及时送到干部“心坎”上，与他们一道找原因、想办法，真做到急干部之所急，解干部之所困，让他们感受到无论遇到什么困难，组织始终在身边。

要谈出家的“支持”。家永远是一个人勇往直前的坚强后盾，时刻给人以力量和支持。要通过谈心谈话，给干部撑腰壮胆，让干部感受到组织部门传递给他们的力量，鼓励他们敢于担当，改革创新，不断开创工作新局面。同时，对勇于负责、敢于突破、不怕触及矛盾，但工作中出现一定失误的干部，要客观分析原因，大胆肯定成绩，帮助他们卸下思想“包袱”，重整旗鼓，轻装上阵。

要谈出家的“规矩”。在家里，不仅要有母亲和风细雨的关爱，还应有父亲严格严厉的教诲。作为组织部门，管理干部要宽严结合，既要当好“慈母”，还要当好“严父”。谈心谈话中，对干部存在的苗头性问题、不合理要求等，要及时地“打预防针”、“敲警钟”，不回避矛盾、不放纵问题，既要“一针见血”的指出缺点差距，又要“态度鲜明”的讲清政策要求，真正让干部知不足、懂规矩、守纪律，促使他们健康成长。